为什么一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，而三个和尚反倒没水喝了呢？

      为什么许多团队中个人的智商都在120以上，但团队智商却只有62？

      为什么组织成员之间总会出现“三人成虫”的现象呢？

      其实，原因很简单：不够团结。“人心齐，泰山移”、“一个篱笆三个，一个好汉三个帮”.......中国自古以来就是个倡导团结的国家，只有团结合作、齐心协力，才能把工作落实，干出效果和成绩。

      万科集团王石说：“我的灵感来自于团队。也许我给外界的错觉是因为我个人的能量非常大而成就了万科的今天。其实不是这样。我对万科的价值是选择了一个行业，树立了一个品牌，培养了一个团队，后者的价值最大。”

      企业是一个组织，每一个组织成员都能形成一支强而有力团队，这便是企业最大的资本。万科集团之所以能购取得巨大成功，就是因为拥有这样一批团结合作的组织成员。虽然，今天的社会既是张扬个性的社会，但这绝不意味着就不需要协同作战、团结合作了，一个组织失去看团结，将难逃失败的厄运。

      有一只二头鸟，名叫“共命”，因为这只鸟的二个头“相依为命”。每当遇到问题的时候，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等，两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动。

      有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”产生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。另一个“头”想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处，但是这只产生误解的“头”则不以理睬，丝毫没有妥协的意思。后来，这两个“头”再也没办法一致行动了。一天，一只“头”建议多吃健康的食物，以增进体力；但心怀不满的那只“头”则坚持吃“毒草”，以便毒死对方以消心中怒气。于是，大家只有各吃各的。最后，两头鸟终于因为吃了过多的有毒的食物而死去了。

      这个故事告诉我们，企业组织就像是个大家庭，组织成员就像兄弟姐妹，应该以和为贵，团结一致。人与人相处自然免不了发生一些矛盾，在发生不愉快的事时，成员应该开诚布公，想办法解决，而不应该敌视仇视对方。

      团结是企业组织成员之间的一条看不见的线，有了这条线，各成员才能互相信任，才能团结在一起，落实成绩。

      世界著名指挥家卡拉扬说：“我只强调三个音，来使我的乐队变成团队。首先强调‘起音’，起音不齐，乐曲就乱。第二个是‘专业音’，不管是吹喇叭的还是打鼓的，要表现出自己在专业上认为是最好的、最高段的音。第三个音就是‘团队音’当你打出自己的专业音之后，还要考虑到整体，是不是会成为干扰别人的音。”

      想要落实成绩，组织成员只是承认“心往一处想，劲往一处使”是不够的，要想合作得好，尽快落实成绩和效果，还必须做到协调一致。也就是说，简单地把组织成员结合起来是不够的，还应该使组织中的每个成员充分发挥自己的作用，协调、统筹、替补、合作，这样才能将工作落实到最佳状态。

      培养组织成员之间的团结协作应该从以下方面着手：

     1.培养团队精神

      歌德说：“不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高境界。”

      现代这个快节奏的社会，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权，只有通过团队的力量才能提升企业的综合竞争力。因此，团队精神应该成为现代企业的永恒主题。

     2.培养和谐的人际关系

      如何保证组织成员紧紧围绕总公司的目标和意图行进，而不是自行其是，这就需要以一个良好的工作环境和人际关系为前提。人性化的管理模式、积极宽松的工作环境，都有助于组织成员间的团队建设。另外，公事也是一种缘分，同事间应该珍惜这种机缘，搞好团结。不论是平级之间还是上下级之间，彼此多一些理解和宽容，增强一些凝聚力，才能把工作做好。

     3.开展集体培训和学习的活动

       组织成员能在共同学习之中实现信息和资源共享，这就是提高团结协作意识打下基础。

     企业定期组织一些集体培训和学习的活动，才能将团队意识转化为集体智慧，这样在长期实践中才能不断增长工作的凝聚力。